1928 against all odds心太雄！感覺良好！
檢討:
應於2月10號前全沽1928 (13號除淨)，保留1928是錯誤，
今次投資1928連續犯了數個錯誤:
1) 其實該股$29後技術已呈高开低走的K线被称之为墓碑线，早前已於第2次抵達$29全沽1928；其後在高位徘徊 (5days)，拒絕回落，不料其後還升穿$29 ($29.3)，於是貪念再起，於稍回時購入。(漠視技術指標)
2) 不肯止蝕。2月9號收市前已稍蝕，應於2月10號開市時決斷全沽，當時還一度見$29.05！但猶疑下沒有行動，結果收市時已跌了幾毫 (0.4; 1.4% @28.3)。(行動癱瘓)
3) 根據潘玉琪琪哥理論，每月有3勢，第1勢為上月結算/結算日及之後十個歷日，市況可能待變，因此應考慮因應技術分析走貨。(漠視理論)
4) 某程度本人亦受評股人 Wu及Kwok影響，(看30及30.5甚至更高) ，及憧憬獲選恒生成分股 (美資資料來源) ，2月10號收市宣布。其實是否可入選，於當天股價表現不振已可揣測。但本人一廂情願，不正視現實 (技術分析不樂觀，股價表現亦暗示應沽出！) (誤信專家)
5) 欠缺紀律！自我欺騙！盲目樂觀！
6) 心太雄！感覺良好！連續贏了很多，續加注。其實大市及1928連升多日，應離場觀望。
金沙姑娘又再誘惑我! 24小時賺5萬變蝕25000 -天&地
回覆刪除劇本:
20 Feb 收市追入 50000股 1928 @30，20Feb Mon AO價已見$31，24小時賺$50000，本人竟大貪不沽，結果收市 $30.5！沒有把握時機沽出：因比較AO已少了一半利潤！
翌日21 Feb開 $30.5，更升上30.8，但本人set $31才沽，結果又要懺悔，當天收市 $29.8！(與$31比較跌了$1.2！)
22 Feb更收 $29.5
23 Feb最高 $30.3，趁機沽出 40000股 @$30，但又發夢吊高20000股賣，結果出唔到貨，收市 $29.4！圖表早上已現墓碑，但還對姑娘心存非份之想，藕斷絲連，婆婆媽媽沒有完全分手！
24 Feb最低 $28.4，結果 $28.6沽出 20000股，蝕了$25000
其實回想十分愚蠢，期內不少股票都大升，包括 861、881、1299、315升$1有多，甚至 2282升6%！為何對金沙情深一片，不見異思遷？早早換馬可贏回給金沙的家用！
結論:
1) 短時間，大利潤-快食糊
2) 手頭利潤 eg $50000 勝 未兌利潤 eg 目標價 $36 (siu Kwok sir)
3) 移形換影 - 換馬 - 換情人 更上一層樓
十二種常犯的決策偏差與錯誤
回覆刪除1 自信的錯誤（overconfidence bias）
決策者認為懂得比實際還多，有不切實際的態度時，犯了過度自信的錯誤
例如 多次買賣幸運贏錢，自我陶醉，以為料事如神，自封「股神」
2 立即滿足的錯誤（immediate gratification bias）
是指追求立即的回報並選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來。
例如 只會止賺, (不會止蝕). 贏粒糖, (輸間廠).
3 定錨效應（anchoring effect）
執著於決策初期所接收到的資訊，無法因應後續接收到的資訊調整決策
例如 根據資訊分析後買了某股票，例如#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍不願沽出
4 選擇性觀點偏差（selective perception bias）
用比較偏狹的觀念來組織並分析事情時，犯了選擇性認知
例如 認為#5是銀行，一定穩健
5 佐證偏差（confirmation bias）
自我鞏固的錯誤。，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。
例如已購#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍收集其它資訊，希望證明購入#5正確。
6 框架影響偏差（framing bias）
決策者將注意力集中在少數幾個面向，建立不正確的參考點。
例如 根據圖表分析，#5表現差，可能大跌 (圖表派分析)
陸叔推介
7 接近性偏差（availability bias）
回憶最近發生且印象最深刻的事件，造成錯誤的判斷與機會預估。
例如 最近買#5贏大錢，下次再買#5
8 代表事件偏差（representation bias）
以一個事件與另一事件相似的程度，評斷該事件應有的處理方式
實際上，兩事件的時空可能有很大的差異
例如 #5表現佳，#11亦會表現佳，全部銀行板塊亦會表現佳
9
隨機偏差（randomness bias）
自以為看到兩個事件之間事實上並不存在的相同點。
其實有些問題的發生是隨機（randomness）而沒有任何道理
例如 #5大升，看作/意味歐債影響(風險意識)已減退，其實兩者可能無太大關係。
又或者#5大升，#11亦大升，令人以為銀行業十分好景 (有相同利好因素) ，實情#5及#11的利好因素未必一樣。
10 沉沒成本錯誤（sunk cost error）
分析問題時，沒有專注於未來
惋惜於過去所花費的時間、金錢或努力。
忘記現階段的決策不能修正過去。
例如 對於以往投資#5的虧損耿耿於懷，以致不能或不願再買 #5，雖然明知#5基本因素已改變。
11 自我中心（self-serving bias）
決策者將功勞歸諸自己，失敗怪罪別人
例如 買賣#5贏錢，以為是自己功勞；如輸錢，認為是市況環境不就。
12 後見之明偏差（hindsight bias）
放馬後砲。事後吹噓，早就料到事情的結果。
例如#5大升，自已事前幸運購入，但向人炫耀自已意料之內。