十二種管理者常犯的決策偏差與錯誤 1自信的錯誤（overconfidence bias）決策者認為懂得比實際還多，有不切實際的態度時，犯了過度自信的錯誤 多次買賣幸運贏錢，自我陶醉，以為料事如神，自封「股神」2立即滿足的錯誤（immediate gratification bias）是指追求立即的回報並選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來。只會止賺, (不會止蝕). 贏粒糖, (輸間廠).3定錨效應（anchoring effect）執著於決策初期所接收到的資訊，無法因應後續接收到的資訊調整決策 根據資訊分析後買了某股票，例如#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍不願沽出4選擇性觀點偏差（selective perception bias） 用比較偏狹的觀念來組織並分析事情時，犯了選擇性認知認為#5是銀行，一定穩健5佐證偏差（confirmation bias）自我鞏固的錯誤。，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。 例如已購#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍收集其它資訊，希望證明購入#5正確。6框架影響偏差（framing bias）決策者將注意力集中在少數幾個面向，建立不正確的參考點。根據圖表分析，#5表現差，可能大跌 (圖表派分析)陸叔推介7接近性偏差（availability bias） 回憶最近發生且印象最深刻的事件，造成錯誤的判斷與機會預估。最近買#5贏大錢，下次再買#58代表事件偏差（representation bias）以一個事件與另一事件相似的程度，評斷該事件應有的處理方式實際上，兩事件的時空可能有很大的差異#5表現佳，#11亦會表現佳，全部銀行板塊亦會表現佳9 隨機偏差（randomness bias）自以為看到兩個事件之間事實上並不存在的相同點。其實有些問題的發生是隨機（randomness）而沒有任何道理#5大升，看作/意味歐債影響(風險意識)已減退，其實兩者可能無太大關係。又或者#5大升，#11亦大升，令人以為銀行業十分好景 (有相同利好因素) ，實情#5及#11的利好因素未必一樣。10沉沒成本錯誤（sunk cost error） 分析問題時，沒有專注於未來惋惜於過去所花費的時間、金錢或努力。忘記現階段的決策不能修正過去。對於以往投資#5的虧損耿耿於懷，以致不能或不願再買 #5，雖然明知#5基本因素已改變。11自我中心（self-serving bias）決策者將功勞歸諸自己，失敗怪罪別人 買賣#5贏錢，以為是自己功勞；如輸錢，認為是市況環境不就。12後見之明偏差（hindsight bias）放馬後砲。事後吹噓，早就料到事情的結果。#5大升，自已事前幸運購入，但向人炫耀自已意料之內。
十二種管理者常犯的決策偏差與錯誤
回覆刪除1自信的錯誤（overconfidence bias）
決策者認為懂得比實際還多，有不切實際的態度時，犯了過度自信的錯誤
多次買賣幸運贏錢，自我陶醉，以為料事如神，自封「股神」
2立即滿足的錯誤（immediate gratification bias）
是指追求立即的回報並選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來。
只會止賺, (不會止蝕). 贏粒糖, (輸間廠).
3定錨效應（anchoring effect）
執著於決策初期所接收到的資訊，無法因應後續接收到的資訊調整決策
根據資訊分析後買了某股票，例如#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍不願沽出
4選擇性觀點偏差（selective perception bias）
用比較偏狹的觀念來組織並分析事情時，犯了選擇性認知
認為#5是銀行，一定穩健
5佐證偏差（confirmation bias）
自我鞏固的錯誤。，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。
例如已購#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍收集其它資訊，希望證明購入#5正確。
6框架影響偏差（framing bias）
決策者將注意力集中在少數幾個面向，建立不正確的參考點。
根據圖表分析，#5表現差，可能大跌 (圖表派分析)
陸叔推介
7接近性偏差（availability bias）
回憶最近發生且印象最深刻的事件，造成錯誤的判斷與機會預估。
最近買#5贏大錢，下次再買#5
8代表事件偏差（representation bias）
以一個事件與另一事件相似的程度，評斷該事件應有的處理方式
實際上，兩事件的時空可能有很大的差異
#5表現佳，#11亦會表現佳，全部銀行板塊亦會表現佳
9 隨機偏差（randomness bias）
自以為看到兩個事件之間事實上並不存在的相同點。
其實有些問題的發生是隨機（randomness）而沒有任何道理
#5大升，看作/意味歐債影響(風險意識)已減退，其實兩者可能無太大關係。
又或者
#5大升，#11亦大升，令人以為銀行業十分好景 (有相同利好因素) ，實情#5及#11的利好因素未必一樣。
10沉沒成本錯誤（sunk cost error）
分析問題時，沒有專注於未來
惋惜於過去所花費的時間、金錢或努力。
忘記現階段的決策不能修正過去。
對於以往投資#5的虧損耿耿於懷，以致不能或不願再買 #5，雖然明知#5基本因素已改變。
11自我中心（self-serving bias）
決策者將功勞歸諸自己，失敗怪罪別人
買賣#5贏錢，以為是自己功勞；如輸錢，認為是市況環境不就。
12後見之明偏差（hindsight bias）
放馬後砲。事後吹噓，早就料到事情的結果。
#5大升，自已事前幸運購入，但向人炫耀自已意料之內。